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パチンコ&スロット店コンサルティング"オンリーワンパートナー"遊ブレイン日記
「数字に強い」天満晴久が筆頭!パチンコホール&スロットのコンサルティング会社”遊ブレイン”の活動や価値観をお知らせするブログです。
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プロフィール

遊ブレイン天満晴久

Author:遊ブレイン天満晴久
神戸大学経営学部卒。元船井総合研究所では2年連続MVP(約400名中1名)、単年最優秀リーダーとして表彰される。

現在は2社の店舗向けコンサルティング会社代表を務める。
遊ブレインにおいてはホール業界に特化した経営ノウハウ~店舗運営ノウハウまで研究している。

コンサルティングスタイルは総合的なアドバイスを行うスタイルだが、
「データ活用」「一番づくり」「集客セールス」に独自のノウハウを持つ。

店舗営業における身近な数値から粘り強く具体的な
業績アップアドバイスを策定することが得意である。

ITやAIによる世の中の構造変化に対して
経営コンサルタント(当社)の提供価値は当面の売上利益面の貢献だけに特化するべき時代ではなく経営戦略から人材開発まで広く捉え企業の持続的成長の達成を目標としている。

そこで頂いたフィーの5倍以上の「価値」を貢献することを
すべてのクライアントに対して設定している。

全国にクライアントを抱え、毎月回っている。
出身は名古屋で趣味は仕事と旅行。空手初段。




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2015年謹賀新年
明けましておめでとうございます。

早いもので、弊社も今年で10年目に突入です。

10年間、ほとんど振り返らず過ごしてきたのですが、本当になつかしいです。

業績を上げる技術も勿論向上したと思いますが、それよりも経営者業をさせて頂き

お客様企業との接し方や会社運営について、そして人というものについて学びを得た10年でした。

パチンコ業界は特にそうですが、店舗業であればなんらかの業績アップの道筋は自分で言うのも

なんですが、驚くほどすぐ見えるようになったのかなあと思います。


私のような専門家業の方が専門性を磨くコツは「妥協しない、環境を整える、自分を律する」の

3点なのではないかと個人的に考えています。

そして店に所属しないからこそ、この3点をキープして業務に望めているのだろうと思っています。

①妥協しない・・・取引先の経営陣の方と上下関係ではないので忌憚ない議論をかわせる。
          →その代わり一言一句に責任を持つ

②環境をととのえる・・・ノートパソコン、スマホなどの仕事用具から勤務形態、仕事部屋など、
             またどの組織とどう関係づけるかを、専門性を上げられると思う形でカスタマイズする。
             →組織に属すれば、自分を通すには各方面と信頼関係を構築するコストがかかるのと、
             そこまで信頼関係を構築できたなら総務部長や広報部長など、専門職とは違う業務に
             あたるべき(笑)

③自分を律する・・・結果を常に直視する。言い訳はしない。優先順位を見誤らない。
            →こちらはスポーツ選手でいうところのイメージトレーニングのようなものですね。

上記に私の認識間違いがあったり、専門性を磨くのにもっと良い方法があれば、変更修正はかけるとしまして、

今年もこの精神を忘れずに仕事を進めたいとおもいます。

本年も、よろしくお願いいたします!



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